從市場(chǎng)來(lái)看，環(huán)保行業(yè)在2021年-2022年已經(jīng)到達(dá)拐點(diǎn)，而行業(yè)認(rèn)知的轉(zhuǎn)變是在2023年。青山研究院在過(guò)去一年的調(diào)研中，能夠感受到行業(yè)在很多方面的共識(shí)在擴(kuò)大，這是面對(duì)共同困境下的真實(shí)反應(yīng)，也是一個(gè)積極的信號(hào)。

周期是做產(chǎn)業(yè)研究的常用分析方法，現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展日新月異，行業(yè)周期多則十?dāng)?shù)年，短則數(shù)年，而環(huán)保行業(yè)已經(jīng)在一種模式下持續(xù)了數(shù)十年。

青山產(chǎn)業(yè)評(píng)論在《2023，環(huán)保人的轉(zhuǎn)折大年》一文中提到，一個(gè)行業(yè)在同一底層邏輯下發(fā)展一個(gè)階段后一定會(huì)遭遇天花板，環(huán)保行業(yè)當(dāng)前正在面臨周期之困。

從市場(chǎng)來(lái)看，環(huán)保行業(yè)在2021年-2022年已達(dá)拐點(diǎn)，而行業(yè)認(rèn)知的轉(zhuǎn)變是從2023年開(kāi)始。青山研究院在過(guò)去一年的調(diào)研中能夠感受到，行業(yè)很多方面的共識(shí)在擴(kuò)大，這是面對(duì)周期性困境的真實(shí)反應(yīng)，也是一個(gè)積極的信號(hào)，共識(shí)之下必有轉(zhuǎn)變。

北控水務(wù)把2024年定為集團(tuán)正式開(kāi)啟輕資產(chǎn)轉(zhuǎn)型“元年”，不少頭部規(guī)模型企業(yè)也在做類似調(diào)整。民營(yíng)企業(yè)中，偉明環(huán)保2023年成立環(huán)保、裝備、新能源三大集團(tuán)，在環(huán)保+新能源的方向上大力轉(zhuǎn)型、重兵出擊。

青島天人環(huán)境董事長(zhǎng)曹曼博士在《寫(xiě)在環(huán)境產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型元年》一文中講到，2023年是環(huán)境產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的元年，幾千家企業(yè)和幾百個(gè)研究機(jī)構(gòu)加入環(huán)境產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的行列。

不同于之前，環(huán)保行業(yè)往后的征程將是駛向深海的遠(yuǎn)征、是長(zhǎng)期主義的遠(yuǎn)征。

環(huán)保行業(yè)是一個(gè)復(fù)雜的行業(yè)，同處一個(gè)時(shí)代、一個(gè)“大環(huán)境”、一個(gè)行業(yè)中，不同環(huán)保企業(yè)的狀態(tài)差異很大。其中，差異大的原因之一是——企業(yè)過(guò)往的發(fā)展是否瞄準(zhǔn)一個(gè)長(zhǎng)期目標(biāo)。

經(jīng)歷過(guò)混戰(zhàn)和內(nèi)卷，環(huán)保企業(yè)莫不需要一個(gè)遠(yuǎn)期目標(biāo)的導(dǎo)引。近幾年以來(lái)，水處理領(lǐng)域的一些專家、企業(yè)家也在積極思考和探索未來(lái)新水務(wù)的發(fā)展方向。

去年以來(lái)，我們?cè)谖恼轮卸啻翁岢觯h(huán)保企業(yè)需要在更長(zhǎng)的時(shí)間維度上思考行業(yè)和企業(yè)的發(fā)展。

因?yàn)?，中?guó)環(huán)保產(chǎn)業(yè)正在進(jìn)入「遠(yuǎn)征時(shí)代」，環(huán)保企業(yè)越來(lái)越需要長(zhǎng)期性戰(zhàn)略布局，沒(méi)有在過(guò)去的發(fā)展中獲得先勝，只能把握未來(lái)的先機(jī)。

在未來(lái)的發(fā)展中，環(huán)保企業(yè)的取勝之道從用“勢(shì)”轉(zhuǎn)變?yōu)橛谩皶r(shí)”。

事實(shí)上，對(duì)于一個(gè)兼具工程性、工業(yè)性、政策性、公益性、專業(yè)性的傳統(tǒng)復(fù)雜行業(yè)，企業(yè)在其中奉行長(zhǎng)期主義本就是上策，長(zhǎng)期主義在上半場(chǎng)就是先勝之策，長(zhǎng)期來(lái)看是必行之策。

若論環(huán)保行業(yè)參考性較強(qiáng)的實(shí)戰(zhàn)價(jià)值，一路發(fā)展到行業(yè)各領(lǐng)域前列的民營(yíng)企業(yè)最具參考價(jià)值，但盤(pán)點(diǎn)下來(lái)，這樣的企業(yè)并不多，而碩果僅存的幾家基本是長(zhǎng)期主義秉持者。

這些企業(yè)比其他企業(yè)更早開(kāi)啟長(zhǎng)期主義遠(yuǎn)征，發(fā)展更加穩(wěn)健，同時(shí)眼光和目標(biāo)也足夠長(zhǎng)遠(yuǎn)。

環(huán)保企業(yè)數(shù)以萬(wàn)計(jì)，想要走長(zhǎng)期主義路線的不在少數(shù)，但關(guān)鍵是要找到遠(yuǎn)征的生門(mén)。青山產(chǎn)業(yè)評(píng)論之前的文章中分析過(guò)，環(huán)保企業(yè)的生門(mén)必然從價(jià)值回歸的過(guò)程中求得。

環(huán)保行業(yè)過(guò)去的發(fā)展動(dòng)力極大程度來(lái)自環(huán)境安全等基本需求，因此過(guò)往的環(huán)保行業(yè)幾乎表現(xiàn)為末端治理，但這遠(yuǎn)遠(yuǎn)不是一個(gè)經(jīng)濟(jì)大國(guó)、人口大國(guó)的全部環(huán)保需求。

中國(guó)環(huán)保產(chǎn)業(yè)所承載的價(jià)值，除了最基本的污染物治理，還將在更多維度、更多方面體現(xiàn)，是一個(gè)擁有巨大經(jīng)濟(jì)價(jià)值、社會(huì)價(jià)值乃至政治價(jià)值和亟待升級(jí)的產(chǎn)業(yè)。舉一個(gè)例子：

1月31日，國(guó)家安全部官方公眾號(hào)發(fā)文《你所謂的“環(huán)境保護(hù)”原來(lái)是“貿(mào)易保護(hù)”》揭示，“個(gè)別國(guó)家大搞貿(mào)易保護(hù)主義，在關(guān)稅等傳統(tǒng)貿(mào)易壁壘的基礎(chǔ)上，以保護(hù)環(huán)境為借口對(duì)我設(shè)置一系列新的貿(mào)易限制措施，假“環(huán)保”之名行貿(mào)易保護(hù)之實(shí)。”

據(jù)國(guó)家安全機(jī)關(guān)破獲的多起案件顯示，境外反華勢(shì)力屢屢借“環(huán)保”之名對(duì)新疆棉花、番茄、水產(chǎn)等重要農(nóng)漁產(chǎn)品出口采取限制措施，脅迫國(guó)際企業(yè)退出我國(guó)相關(guān)產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈，此等手段過(guò)去有未來(lái)也還會(huì)有。

這些假環(huán)保之名的政治陰謀自然是不能得逞，不過(guò)從國(guó)家安全部的這篇文章以及背后的一系列事件能夠看到，扎實(shí)完備的環(huán)保系統(tǒng)（政策、法規(guī)、產(chǎn)業(yè)、監(jiān)管）對(duì)外貿(mào)的重要保障作用，環(huán)保達(dá)標(biāo)過(guò)關(guān)使敵對(duì)勢(shì)力無(wú)機(jī)可乘。

同理，中國(guó)提出30·60雙碳目標(biāo)、發(fā)展清潔能源、產(chǎn)業(yè)升級(jí)、淘汰落后產(chǎn)能等措施，背后都有環(huán)保這根弦。環(huán)境問(wèn)題具有較強(qiáng)的社會(huì)公共屬性，涉及面廣、問(wèn)題繁多，未來(lái)社會(huì)對(duì)環(huán)保產(chǎn)業(yè)的需求不會(huì)只是末端治理，環(huán)保產(chǎn)業(yè)的價(jià)值還有更大挖掘空間。

目前來(lái)看，從環(huán)境安全保障措施到價(jià)值創(chuàng)造，是當(dāng)前產(chǎn)業(yè)界和科研界對(duì)未來(lái)環(huán)保產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢(shì)所達(dá)成的共識(shí)，“環(huán)保+”、“新環(huán)保”成為很多從業(yè)者思考的方向。

宏觀層面環(huán)保行業(yè)服務(wù)于社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，微觀層面環(huán)保行業(yè)服務(wù)于社會(huì)居民生活、各行業(yè)企業(yè)生產(chǎn)，這意味著環(huán)保行業(yè)是一個(gè)動(dòng)態(tài)的領(lǐng)域，內(nèi)容和邊界須與時(shí)俱進(jìn)。

環(huán)保創(chuàng)新困乏本的原因是這個(gè)行業(yè)的價(jià)值、意義、內(nèi)容、邊界都陷入了因循守舊的狀態(tài)，產(chǎn)業(yè)和科教領(lǐng)域都在一定程度上存在這一問(wèn)題。

過(guò)去環(huán)保企業(yè)乃至整個(gè)行業(yè)在驅(qū)動(dòng)力上依賴政策、在行業(yè)模式和技術(shù)上參考國(guó)際經(jīng)驗(yàn)，再往下走需要走自主創(chuàng)新發(fā)展的路線。

跨越周期的秘密

賽道決戰(zhàn)：聚焦專業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力

秉持長(zhǎng)期主義遠(yuǎn)征也就意味著要能夠跨越周期，環(huán)保行業(yè)是一個(gè)受到宏觀經(jīng)濟(jì)、政策調(diào)控和市場(chǎng)需求等多重因素影響的周期性行業(yè)。

如何在不同的周期中把握發(fā)展節(jié)奏、調(diào)整發(fā)展策略、優(yōu)化發(fā)展結(jié)構(gòu)，是遠(yuǎn)征時(shí)代每一家環(huán)保企業(yè)都需要面對(duì)和解決的問(wèn)題。

在前面的文章《環(huán)保行業(yè)2024，瘦身、轉(zhuǎn)型和增效》中，我們分析總結(jié)了環(huán)保企業(yè)今年開(kāi)局的三個(gè)關(guān)鍵詞：瘦身、轉(zhuǎn)型、增效，這實(shí)際上也是企業(yè)在跨越周期過(guò)程中的重要措施。

要破解周期，首先要搞清楚是什么導(dǎo)致周期出現(xiàn)，一方面是外部因素，如經(jīng)濟(jì)起伏、政策變化、宏觀環(huán)境等。這是所有企業(yè)共處的時(shí)局，不以企業(yè)主觀意志轉(zhuǎn)變，且對(duì)大企業(yè)造成的壓力和威脅往往大于中小型企業(yè)。

另一方面是內(nèi)部因素，比如，因?yàn)閷?duì)路徑、人產(chǎn)生依賴，內(nèi)部官僚主義，無(wú)法再根據(jù)環(huán)境與自身的變化而變化，企業(yè)老化，最終一步步走向消亡。

如何跨越周期？環(huán)保企業(yè)的周期和應(yīng)對(duì)之策：

1、就宏觀層面而言，國(guó)內(nèi)的經(jīng)濟(jì)周期已經(jīng)到了一個(gè)節(jié)點(diǎn)：各大紅利釋放殆盡，粗放式高速增長(zhǎng)終結(jié)，四方皆直面高質(zhì)量發(fā)展，“價(jià)值回歸”從尚有主動(dòng)之機(jī)發(fā)展至不得不為之境。

面對(duì)宏觀周期，企業(yè)已經(jīng)沒(méi)有多少商量余地，只有“站在價(jià)值的地板上，與周期共舞”。

2、再向下一層是環(huán)保領(lǐng)域的產(chǎn)業(yè)、政策和技術(shù)周期，幾乎和宏觀經(jīng)濟(jì)周期是同頻震蕩。對(duì)于這一層面的對(duì)策，行業(yè)已經(jīng)逐漸形成共識(shí)，即“做對(duì)的事，做難的事，做需要時(shí)間積累的事”，且一些企業(yè)已經(jīng)在這個(gè)方向上初步受益。此外，在產(chǎn)業(yè)周期層面，企業(yè)要為未來(lái)的各種風(fēng)暴做好準(zhǔn)備。

3、第三層是企業(yè)周期和人的周期，這是環(huán)保企業(yè)邁入遠(yuǎn)征時(shí)代的核心，也將是行業(yè)的一次洗牌。這個(gè)層面的周期主要體現(xiàn)為企業(yè)的戰(zhàn)略、人與組織、產(chǎn)品力（專業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力）等。

越往后程發(fā)展，得當(dāng)?shù)膽?zhàn)略路徑對(duì)環(huán)保企業(yè)越發(fā)重要，用有限的成本“試”出正確的戰(zhàn)略是一項(xiàng)重要的能力。

人和組織是企業(yè)管理的本質(zhì)，環(huán)保企業(yè)自身的生命周期很大程度上由人和組織決定，跨越企業(yè)周期甚至產(chǎn)業(yè)周的關(guān)鍵全在于此。

當(dāng)前正值產(chǎn)業(yè)變革之際，也是很多企業(yè)人事更迭的時(shí)候，是否構(gòu)建好團(tuán)隊(duì)組織、培養(yǎng)好人才梯隊(duì)將會(huì)是決定很多環(huán)保企業(yè)未來(lái)發(fā)展的關(guān)鍵。

關(guān)于產(chǎn)品力（專業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力），行業(yè)基本上也有一個(gè)共識(shí)，即“成為某一領(lǐng)域的隱形冠軍，至少是進(jìn)入前列”，因?yàn)樾袠I(yè)的遠(yuǎn)征時(shí)代同時(shí)也將是一場(chǎng)淘汰賽，長(zhǎng)期專注于環(huán)保產(chǎn)業(yè)的投資人羅元鋒表示，“各行各業(yè)都進(jìn)入了淘汰賽，環(huán)保產(chǎn)業(yè)也不例外，市場(chǎng)急劇萎縮，即使優(yōu)秀企業(yè)都拿出大降價(jià)殺手锏，低價(jià)搶剩余訂單，未來(lái)的2-3年將淘汰一半的環(huán)保企業(yè)。熬過(guò)寒冬，剩者為王?！?/span>

以多元化在環(huán)保行業(yè)上半場(chǎng)增量時(shí)代開(kāi)起來(lái)有強(qiáng)大的協(xié)同效應(yīng)，也的確是適合以國(guó)央企為主的頭部平臺(tái)企業(yè)的模式。但對(duì)于大多數(shù)中小型環(huán)保企業(yè)而言，成為某一領(lǐng)域的引領(lǐng)者，做專業(yè)化的企業(yè)，才能從容跨越周期。

在一個(gè)充分競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)，企業(yè)把所有的精力都投放在一個(gè)聚焦點(diǎn)上，把所有的資源專注到產(chǎn)品的持續(xù)改進(jìn)上，才能帶來(lái)良好的競(jìng)爭(zhēng)力。美國(guó)、日本、德國(guó)、法國(guó)、英國(guó)、瑞士等世界制造強(qiáng)國(guó)跨越周期的裝備制造業(yè)企業(yè)，大部分都是某一產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的全球隱形冠軍。

4、資本冰冷期，提升財(cái)商。除了上述三層周期，資本周期也是不可忽視的維度，企業(yè)除了把握產(chǎn)業(yè)邏輯，還要把握資本邏輯，尤其是創(chuàng)業(yè)企業(yè)。

資本有鮮明的周期，要么火熱似海，要么冷酷如冰，當(dāng)前環(huán)保行業(yè)總體處于資本寒冬期。因此，企業(yè)負(fù)責(zé)人和管理者要提升財(cái)商，精益運(yùn)營(yíng)，活著比規(guī)模更重要。

時(shí)代過(guò)于喧囂急躁，很容易讓人沉迷和停滯于短期主義。事實(shí)上，環(huán)保行業(yè)的遠(yuǎn)征才開(kāi)始。

一位企業(yè)家說(shuō)，任何一個(gè)企業(yè)都活在某一個(gè)周期中，周期變化是危險(xiǎn)還是機(jī)遇，取決于企業(yè)看得有多遠(yuǎn)，許多“逆周期”的事卻往往是“順勢(shì)”而為。

“大氣候”無(wú)論景氣與否，“小氣候”從來(lái)都是適者生存，這是企業(yè)要跨越經(jīng)濟(jì)周期、贏得持續(xù)成功的關(guān)鍵。

由于時(shí)代的局限性，企業(yè)很多時(shí)候無(wú)法超越時(shí)空，因此遠(yuǎn)征是企業(yè)制勝和長(zhǎng)盛的必備素養(yǎng)。不難發(fā)現(xiàn)，那些長(zhǎng)期主義者更加專注于商業(yè)、產(chǎn)品、事物本質(zhì)，而非短期的經(jīng)濟(jì)、政策等因素。

最后，向娃哈哈集團(tuán)創(chuàng)始人宗慶后先生致敬，宗慶后先生就是一位秉持長(zhǎng)期主義遠(yuǎn)征的杰出企業(yè)家，宗老的創(chuàng)業(yè)歷程盡顯務(wù)實(shí)、開(kāi)拓、創(chuàng)新、堅(jiān)毅、擔(dān)當(dāng)?shù)葍?yōu)秀企業(yè)家精神，這些都是讓企業(yè)長(zhǎng)盛的可貴品質(zhì)。

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