5月9日，華泰證券在上海舉辦了再生資源及危廢產(chǎn)業(yè)鏈高峰論壇，“危廢還是藍(lán)海嗎”圓桌論壇邀請(qǐng)了星河環(huán)境董事長(zhǎng)陳曙生和金圓股份首席專家李春萍作為會(huì)議嘉賓。論壇由北控城市資源副總裁黃小山和環(huán)保公用首席王瑋嘉主持。

以下為會(huì)議實(shí)錄：

【主持人王瑋嘉】：非常歡迎大家在策略會(huì)云集來(lái)到華泰的再生資源的現(xiàn)場(chǎng)，下面的圓桌論壇是“危廢還是藍(lán)海嗎”，危害是現(xiàn)金流特別好的行業(yè)，危廢行業(yè)在環(huán)保就是皇冠上的明珠。在這樣的高景氣的行業(yè)，一二級(jí)市場(chǎng)估值到了相對(duì)比較高的高位，說(shuō)危廢行業(yè)是門檻高、景氣高，但是危廢的業(yè)績(jī)往往低于預(yù)期，我們請(qǐng)到三位重量級(jí)嘉賓講一下議題。

【嘉賓】：北控城市資源副總裁黃小山 & 金圓股份首席環(huán)保專家李春萍博士 & 星河環(huán)境董事長(zhǎng)陳曙生(東江環(huán)保前總裁)

黃小山：非常榮幸來(lái)到論壇，在座都是投資界朋友和專業(yè)論壇有所區(qū)別，請(qǐng)到的人物也是我們精心挑選的，李博士代表金圓水泥，陳總代表傳統(tǒng)的東江行業(yè)的老大，從危廢角度，傳統(tǒng)的危廢還是一個(gè)正規(guī)軍，水泥窯協(xié)同是一個(gè)游擊隊(duì)，我們今天請(qǐng)來(lái)八路軍和游擊隊(duì)，兩個(gè)方面探討危廢行業(yè)投資前景。

這次王瑋嘉搞的題目非常好，其實(shí)提出了非常具體的問題，危廢行業(yè)現(xiàn)在這么熱門，究竟是藍(lán)海還是紅海?那么在業(yè)內(nèi)每個(gè)人對(duì)它的感同身受都會(huì)得出不同的結(jié)論，今天也想聽聽，作為傳統(tǒng)危廢的代表和游擊隊(duì)的代表他們對(duì)問題有什么看法。

先問問陳總，您用一句話他究竟是藍(lán)海還是紅海?

陳曙生：從目前來(lái)講是藍(lán)海。

李春萍：水泥窯來(lái)講“藍(lán)海”要打一個(gè)引號(hào)。

黃小山：講一下傳統(tǒng)行業(yè)的現(xiàn)狀?

陳曙生：危廢大家討論比較多，從傳統(tǒng)的危廢國(guó)內(nèi)的現(xiàn)狀大家都很清楚、很清晰。第一個(gè)這個(gè)行業(yè)分布來(lái)說(shuō)，集中度不高，行業(yè)分散度大。現(xiàn)在全國(guó)有兩三千家危廢企業(yè)，平均處理危廢資質(zhì)的種類不到二十種，平均的規(guī)模應(yīng)該不到2到3萬(wàn)噸的規(guī)模，但是對(duì)標(biāo)美國(guó)、對(duì)標(biāo)發(fā)達(dá)國(guó)家的集中度到30-50%，中國(guó)有比較大的欠缺，中國(guó)危廢發(fā)展的路還是有一個(gè)很長(zhǎng)的過程，當(dāng)然也給資本市場(chǎng)帶來(lái)一些機(jī)會(huì)，這就是未來(lái)整合的機(jī)會(huì)，從分散走到集中這樣一個(gè)過程，這就是未來(lái)整合的過程。

第二，危廢產(chǎn)業(yè)起步比較晚。真正起步是在2014年兩高解釋和新環(huán)保法出臺(tái)引起了重視，但是危廢的行業(yè)有它的特點(diǎn)，一個(gè)就是種類復(fù)雜，有46大類、479類的小類的廢物，甚至濃度不一樣、種類不一樣，上千種廢物，每種要進(jìn)行一一對(duì)應(yīng)組織，這個(gè)行業(yè)存在復(fù)雜性、多樣性這樣的特點(diǎn)。同時(shí)又具有毒性、易燃易爆性、危險(xiǎn)性這樣的性質(zhì)。所以今年危險(xiǎn)品是從事有風(fēng)險(xiǎn)比較高的行業(yè)，這是行業(yè)的特點(diǎn)。

第三，危廢是一個(gè)行業(yè)數(shù)量大，具有危險(xiǎn)性，而且當(dāng)前的處理能力不夠。中國(guó)因?yàn)槠鸩奖容^晚，危廢的數(shù)量比較大，官方統(tǒng)計(jì)和實(shí)際產(chǎn)生量大家都在爭(zhēng)論這個(gè)數(shù)字，國(guó)家統(tǒng)計(jì)四五千萬(wàn)噸，但是實(shí)際產(chǎn)生量可能翻一倍，甚至到一億噸以上，投資界都知道這個(gè)數(shù)字，也就是未來(lái)空間非常大。還有一個(gè)就是當(dāng)前的資質(zhì)量和實(shí)際運(yùn)營(yíng)量有比較大的差異，資質(zhì)的有效性叫資質(zhì)錯(cuò)配這樣的東西在里面，資質(zhì)的有效性比較低。當(dāng)前平均的有效性30%、40%，全國(guó)有4000萬(wàn)噸的資質(zhì)，但是有效運(yùn)行只有1600萬(wàn)噸、2000萬(wàn)噸的資質(zhì)，大部分注冊(cè)了很多無(wú)效資質(zhì)，你有的資質(zhì)市場(chǎng)上沒有，市場(chǎng)上有的你沒有，這就是資質(zhì)錯(cuò)配。

第四，國(guó)家對(duì)這個(gè)行業(yè)監(jiān)管力度逐步加大。國(guó)家也把環(huán)境污染防治、生態(tài)環(huán)境保護(hù)作為新的戰(zhàn)略來(lái)推。未來(lái)對(duì)危廢包括長(zhǎng)江流域、環(huán)保審計(jì)以及現(xiàn)在的環(huán)保督察回頭看等等都加大了危廢的監(jiān)管力度，危廢潛在市場(chǎng)是非常大的。

從這幾個(gè)方面講，危廢是藍(lán)海，是有非常好的前景。但是當(dāng)前第五個(gè)特點(diǎn)就是各路資本進(jìn)入到危廢產(chǎn)業(yè)很紅火，危廢成為熱門話題，各路新的進(jìn)入到央企、民企、房地產(chǎn)企業(yè)都想做危廢，這一塊存在著未來(lái)這個(gè)行業(yè)存在著競(jìng)爭(zhēng)的格局。危廢這樣好的藍(lán)海能夠維持多久，這個(gè)是值得考慮的。

還有一點(diǎn)是危廢現(xiàn)在來(lái)說(shuō)，估價(jià)的偏移是存在一些問題，其實(shí)危廢有一個(gè)完整的價(jià)值鏈?zhǔn)且庙?xiàng)目、建項(xiàng)目、運(yùn)營(yíng)產(chǎn)生回報(bào)才是完成的整個(gè)價(jià)值鏈，而實(shí)際上我們現(xiàn)在拿一個(gè)項(xiàng)目就可以賣多少錢，簽一個(gè)框架可以賣多少錢，拿一個(gè)環(huán)評(píng)可以賣多少錢，實(shí)際上后面的剛剛所講存在的拿項(xiàng)目和實(shí)際市場(chǎng)有沒有完全的對(duì)接，不清楚。其次，運(yùn)營(yíng)管理是否規(guī)范不清楚。

到目前為止，所并購(gòu)的項(xiàng)目，出價(jià)、估價(jià)和實(shí)際產(chǎn)能的效果達(dá)不到普遍達(dá)不到一級(jí)的項(xiàng)目，這是危廢項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)中項(xiàng)目為王的時(shí)代，我認(rèn)為一定要整為規(guī)范運(yùn)營(yíng)、合規(guī)運(yùn)營(yíng)的時(shí)代，那才產(chǎn)生項(xiàng)目的價(jià)值，這是我講的也有可能這么多項(xiàng)目投入以后存在著局部過剩的問題。那么今后體現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)力不在于拿多少項(xiàng)目，而在于能不能把項(xiàng)目做好，能不能把項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)好，能夠通過運(yùn)營(yíng)產(chǎn)生利潤(rùn)、產(chǎn)生項(xiàng)目的價(jià)值，這才是比較好的。

黃小山：我總結(jié)一下陳總的說(shuō)法，其實(shí)危廢兩三年前把危廢的違規(guī)入刑，就像醉駕入刑催生了代駕。中國(guó)危廢有多大的總量中國(guó)不知道，企業(yè)不知道，社會(huì)都不知道，有人說(shuō)五千萬(wàn)噸、一億噸，究竟有多少真是不得知，供求的矛盾催生了危廢暴利的階段。陳總也講到，收購(gòu)危廢當(dāng)然各個(gè)省不一樣，包括上海、江蘇、山東價(jià)格都很驚人，我在北控就是負(fù)責(zé)投資和收購(gòu)，我親自操盤了青島新天地，老板一開價(jià)12倍以上，上周江蘇剛談了一下開價(jià)15倍以上，可以對(duì)賭。廣州有一家每年凈利潤(rùn)1.5億，老板開價(jià)20倍，不能討價(jià)還價(jià)。究竟這個(gè)行業(yè)，盡管每一種類型不一樣，每一種數(shù)量級(jí)不一樣，究竟我們是不是可以找到收購(gòu)的比較標(biāo)準(zhǔn)的合理的價(jià)格區(qū)間，我覺得現(xiàn)在非常難，而且最不可思議的你嫌貴，但是最后還真有人買。例如永清收購(gòu)康博，那么高的價(jià)格。從每一個(gè)行業(yè)內(nèi)的常識(shí)來(lái)說(shuō)，隨著各個(gè)政府、各個(gè)省級(jí)越來(lái)越重視危廢，“十三五”規(guī)劃等等上心這個(gè)項(xiàng)目，我覺得三年之內(nèi)危廢的暴利階段一定會(huì)結(jié)束，江蘇也好、上海也好來(lái)維持每噸8000塊錢的處置費(fèi)，我認(rèn)為是不靠譜的，即使在這種情況下照樣有以十幾倍的P/E去收購(gòu)這個(gè)項(xiàng)目，大家還在搶。我們有時(shí)候有點(diǎn)看不懂，另外害怕的一點(diǎn)為什么認(rèn)為傳統(tǒng)危廢P/E是保不住的，暴利也保不住，李博士所代表的游擊隊(duì)，從前年差不多開始，中國(guó)水泥的產(chǎn)量占全世界的70%，現(xiàn)在整個(gè)水泥的大軍突然在兩年之內(nèi)涌向了危廢行業(yè)，水泥窯幾十米長(zhǎng)的大肚子，水泥窯協(xié)同處置危廢叫“借腹懷胎”，傳統(tǒng)危廢是100噸的爐子，做最好的爐子也得投資1個(gè)多億，但是一個(gè)水泥窯一個(gè)大肚子起步就是10萬(wàn)噸，他投資才三四千萬(wàn)，這種投資一年就可以回本。傳統(tǒng)的焚燒，成本就在每噸1500到2000塊錢，山東可以收到5000，江蘇可以收到7、8000，對(duì)于水泥窯來(lái)講直接成本是300到500，2000塊錢就可以把傳統(tǒng)危廢幾億投資打死了，所以他們的異軍突起造成了傳統(tǒng)危廢巨大的沖擊。我們來(lái)聽聽李博士作為老牌的游擊隊(duì)，談?wù)勀銓?duì)危廢水泥窯協(xié)同處置危廢的基本看法。

李春萍：我說(shuō)三點(diǎn)：第一，水泥窯協(xié)同趨勢(shì)是不可避免的。國(guó)外從1974年起步做水泥窯協(xié)同，基本上都是做的危廢，比方說(shuō)加拿大這些國(guó)家?，F(xiàn)在有一些國(guó)家像歐洲的，做的最好的就是歐洲水泥協(xié)會(huì)，出了文件，這個(gè)技術(shù)做過系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，這是國(guó)外的趨勢(shì)。咱們國(guó)家的所有以法律法規(guī)和技術(shù)起步都比國(guó)外晚了20年，1995年北京水泥廠開始做，就是我們金圓。為什么說(shuō)這個(gè)趨勢(shì)不可避免?從2016年開始，金隅的人陸續(xù)跳槽，一窩蜂跳到了水泥窯協(xié)同處置危廢，這是民心所歸，大家做了系統(tǒng)分析。我在金隅研究院，做過國(guó)家很頂級(jí)的課題比方說(shuō)“973、863”，分析過生活垃圾、污染土、危廢，覺得危廢非?？捎^。安全性、利潤(rùn)都激發(fā)這條路，必須出來(lái)，按是按不住，傳統(tǒng)危廢再怎么樣嫉妒或者扼殺也擋不住。

第二，水泥窯協(xié)同處置只能作為危險(xiǎn)廢物一個(gè)類別的補(bǔ)充，絕對(duì)不是主力軍。全國(guó)有1769條水泥線，我們一一做過分析和評(píng)估，使水泥窯協(xié)同處置，拋開環(huán)境敏感點(diǎn)，布袋除塵、一體機(jī)等等，適合做水泥窯協(xié)同處置的只有300條，很多省份不會(huì)放出來(lái)。比如安徽那邊，據(jù)說(shuō)除了海螺，其他的水泥窯協(xié)同一般不批。廣東審批最嚴(yán)格，廣東河源有一個(gè)項(xiàng)目，參加一個(gè)專家研討會(huì)，問到了包括規(guī)范里面的系數(shù)為什么要這么乘都要問，怎么規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)等等，廣東省說(shuō)把河源項(xiàng)目批了之后要看運(yùn)營(yíng)情況怎么樣才會(huì)批其他的，不會(huì)全放出來(lái)，我們就縮小到200條，4000萬(wàn)噸的線是數(shù)量生產(chǎn)線一般乘以2，那就是8000萬(wàn)噸，所以水泥廠現(xiàn)在大家選的都是大廠，一般都是10萬(wàn)噸。根據(jù)當(dāng)?shù)氐乃喔G規(guī)模來(lái)批，不能批的太大。為什么那么多線最后達(dá)產(chǎn)規(guī)模只有三分之一，我們做過計(jì)算，這樣放出來(lái)量最多就是2000萬(wàn)噸我覺得是到頂了，按照1億噸的規(guī)模只能占到20%左右，而且水泥廠在山溝里。一開始建廠不是考慮危廢處置，而是考慮石灰石處置，曾經(jīng)的水泥利潤(rùn)不如白菜價(jià)格，這么多危廢運(yùn)到山溝里去，這種邊緣性或者愿不愿意運(yùn)輸，最后只能使水泥窯處置危廢作為補(bǔ)充。

第三，水泥窯協(xié)同處置看著前景很光明，但是實(shí)際走近內(nèi)心很滄桑，主要是人的問題。我之前接觸最多都是環(huán)保企業(yè)，比如說(shuō)做垃圾處理，環(huán)衛(wèi)集團(tuán)等等，都是師弟師妹做主力軍是碩士、博士，而水泥廠本科生少，一兩個(gè)本科生會(huì)提到管理層崗位，水泥窯協(xié)同項(xiàng)目要求6個(gè)人員，3個(gè)環(huán)境工程師，1個(gè)化工專業(yè)的工程師，1個(gè)水泥專業(yè)的高級(jí)工程師，還有1個(gè)管安全的，6個(gè)人湊齊很難，基礎(chǔ)性決定了很薄弱。甚至有一次采購(gòu)團(tuán)隊(duì)打電話，說(shuō)李博士廠家有很多乙醇處理，是否接?我說(shuō)乙醇安全性很高一定要好好處理，他說(shuō)不對(duì)是乙二醇，他們連乙醇和乙二醇都分不清。危廢行業(yè)一直是很小眾的品牌，只有兩高司法解釋才激發(fā)大家跳進(jìn)水里游泳，不管這個(gè)海是藍(lán)還是紅，想挖到這樣的人大部分都是在新天地、東江環(huán)保，甚至水泥窯協(xié)同的人更是少之又少，基本上是金隅和海創(chuàng)。我們花兩個(gè)月時(shí)間做基本培訓(xùn)，大氣污染基本知識(shí)、惡臭基本知識(shí)，下面很多員工反映是聽不懂，我同意陳總的看法，項(xiàng)目攬的越多運(yùn)行起來(lái)越來(lái)越多，這個(gè)團(tuán)隊(duì)將來(lái)怎么辦，我已經(jīng)很愁，怎么樣選出能夠分擔(dān)一部分，采購(gòu)指標(biāo)也要把控，技術(shù)環(huán)節(jié)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、規(guī)章制度20多個(gè)制度怎么跑的下來(lái)。

黃小山：剛剛聽了陳總和李博士他們說(shuō)到一點(diǎn)，盡管現(xiàn)在目前是一片藍(lán)海，很多的資本現(xiàn)在都涌入，他們都意識(shí)到最重要的一點(diǎn)，就是運(yùn)營(yíng)的重要性。最近大家關(guān)注危廢，可以看到每周、每月其實(shí)危廢行業(yè)出現(xiàn)驚天動(dòng)地的大事，去年年底第二天就要上市的綠環(huán)出現(xiàn)運(yùn)輸事故，當(dāng)場(chǎng)死了5個(gè)人，上市整個(gè)程序都停了下來(lái)。我從北控做運(yùn)營(yíng)來(lái)說(shuō)，當(dāng)收購(gòu)了一個(gè)項(xiàng)目，錢可以把項(xiàng)目收購(gòu)下來(lái)，但最頭疼的如何找一個(gè)比較理想的好的管理團(tuán)隊(duì)來(lái)把項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)起來(lái)，其實(shí)大家有時(shí)候算帳，把所有牌照數(shù)量加起來(lái)和危廢產(chǎn)量差不多，為什么還會(huì)產(chǎn)生這么大的差距?真正到危廢廠去考察才明白，很多危廢處置，360天算其實(shí)連續(xù)運(yùn)營(yíng)時(shí)間連200天時(shí)間不到，這是非常普遍的現(xiàn)象，一年只能運(yùn)營(yíng)半年就是運(yùn)營(yíng)水平太低，天天出事，爐子燒壞、材料燒壞，就停爐檢修，一方面成本增大，處置能力大大降低。不能看外表，首先看著美可能雙眼皮是后加工的，要看內(nèi)在，有多大的學(xué)問，有沒有好的氣質(zhì)。要問陳總，您作為資深的危廢領(lǐng)軍人物，你對(duì)游擊隊(duì)他們現(xiàn)在的野蠻生長(zhǎng)，對(duì)我們傳統(tǒng)的危廢的沖擊，您有什么樣的展望?

陳曙生：回到這個(gè)問題之前，我談行業(yè)當(dāng)前還是矛盾比較突出，把這個(gè)行業(yè)一些問題我想先聊一下。

第一，這個(gè)行業(yè)里面還是存在著重項(xiàng)目運(yùn)作，就是重資本運(yùn)作這一塊，忽視具體的運(yùn)營(yíng)管理，合規(guī)性的運(yùn)營(yíng)管理。你的爐子，大部分時(shí)間在停停開開，你的效益在哪里?真正來(lái)說(shuō)，我們所有的危廢企業(yè)拿項(xiàng)目要從項(xiàng)目的運(yùn)營(yíng)管理入手，做的好才去拿，可能是反過來(lái)認(rèn)證你預(yù)計(jì)能夠賺3000萬(wàn)，措施在哪里、能否賺到3000萬(wàn)。而對(duì)我們來(lái)講，如果買6000萬(wàn)利潤(rùn)承諾的項(xiàng)目，往往到手上可能變成2000萬(wàn)、3000萬(wàn)?，F(xiàn)在投資界也是在分析產(chǎn)生價(jià)值漂移的現(xiàn)象，踩高以后預(yù)期下降，原來(lái)預(yù)計(jì)是拿一條直線過去得到PE回報(bào)，結(jié)果賣手上之后下跌，后面要經(jīng)過資質(zhì)調(diào)整才可以達(dá)到。

第二，現(xiàn)在是重視無(wú)害化處理，忽略資源利用。無(wú)害化處理，焚燒、填埋、無(wú)害化也好，可以標(biāo)準(zhǔn)化，整個(gè)技術(shù)除了源頭的分類管理配伍這一塊要有技術(shù)含量，其他相對(duì)來(lái)說(shuō)資源化的技術(shù)還是比較少，而剛好未來(lái)得發(fā)展，包括我們潛在的一個(gè)市場(chǎng)沒有釋放出來(lái)的市場(chǎng)，往往都是有資源化的這一塊作為。

第三，重視當(dāng)前的利益，忽略長(zhǎng)遠(yuǎn)的遠(yuǎn)方投入。國(guó)家搞信息產(chǎn)業(yè)、搞什么產(chǎn)業(yè)首先投入是遠(yuǎn)方，華為、中興科技投入大量進(jìn)入遠(yuǎn)方，我們這個(gè)行業(yè)沒有聽說(shuō)哪個(gè)花了重金打造，也沒有聽說(shuō)危廢拿了重量級(jí)發(fā)明和資源化利用，這是對(duì)未來(lái)的一個(gè)短視，一個(gè)可持續(xù)發(fā)展會(huì)產(chǎn)生重要的影響。

第四，人才短缺。人工智能沒有涉及到我們行業(yè)，環(huán)衛(wèi)都搞自動(dòng)化，危廢缺乏人工智能，自動(dòng)化程度比較低。對(duì)于這個(gè)行業(yè)未來(lái)喊技術(shù)人才短缺，未來(lái)不光是技術(shù)人才，一線的員工都要短缺，現(xiàn)在四五十歲的人干活，一二十歲的人根本不干這種基礎(chǔ)的活，這是我們行業(yè)要推動(dòng)這個(gè)行業(yè)要做的，就是自動(dòng)化，還有一個(gè)人才。我很贊同這個(gè)行業(yè)快速發(fā)展，體量迅速翻番，人才培養(yǎng)誰(shuí)來(lái)做?確實(shí)不能急功近利，現(xiàn)在很多企業(yè)在打亂人才生態(tài)，用高兩三倍的價(jià)格挖人才，這個(gè)實(shí)際上解決的是眼前的問題，把這個(gè)行業(yè)人心弄的浮躁了。鍛煉三年就可以八十萬(wàn)、一百萬(wàn)的年薪，就沒有心思做事。危廢跟生活垃圾不一樣、倉(cāng)儲(chǔ)垃圾不一樣，是時(shí)刻面臨危險(xiǎn)，是跟危險(xiǎn)打交道的行業(yè)要有人靜下心來(lái)做事。我們現(xiàn)在這個(gè)行業(yè)有點(diǎn)急功近利，有一點(diǎn)浮躁，確實(shí)要有人靜下心來(lái)去面對(duì)廢物，做廢物的源頭，做風(fēng)險(xiǎn)管控，做基礎(chǔ)研發(fā)去解決未來(lái)的方向。

我覺得紅海、藍(lán)海，其中真正來(lái)做的就是我們這個(gè)行業(yè)要實(shí)實(shí)在在的把危廢，實(shí)實(shí)在在的處理掉，實(shí)實(shí)在在消除對(duì)環(huán)境的危害，實(shí)實(shí)在在能夠通過自己的技術(shù)管理能夠產(chǎn)生新的價(jià)值，這是我們行業(yè)不管是新進(jìn)來(lái)的，不管是老的，都要做到，都要這樣去做，這個(gè)行業(yè)才歸到理性的發(fā)展和軌道。進(jìn)入到有序的發(fā)展軌道上來(lái)，而不是眼前的浮躁。

好日子不可能長(zhǎng)久，三年時(shí)間怎么把握機(jī)會(huì)，三年時(shí)間怎么打造你在這個(gè)行業(yè)自有的優(yōu)勢(shì)，這種優(yōu)勢(shì)不在于手上有多少項(xiàng)目，而在于你真正給危廢一個(gè)運(yùn)作的能力怎么樣，這是三年給到大家的一個(gè)時(shí)間。

第二個(gè)要堅(jiān)持資源化發(fā)展方向，水泥窯協(xié)同也好，其實(shí)包括巖化工協(xié)同，將來(lái)都是危險(xiǎn)化工的協(xié)同，我贊成協(xié)同，協(xié)同可以解決很多問題，也許規(guī)范運(yùn)作的部分。但是任何協(xié)同工藝都是包羅萬(wàn)象，把所有的廢物都可以解決，比如路離子的問題水泥也很難解決，等等這些東西都是我認(rèn)為今后要每一種廢物要找到最有價(jià)值，最合理的組織工藝，包括傳統(tǒng)的和未來(lái)協(xié)同。

第三個(gè)環(huán)保，危廢裝備行業(yè)是這個(gè)行業(yè)未來(lái)發(fā)展方向，要有人來(lái)做。

第四個(gè)源頭處理、源頭分類、源頭畜力、源頭減量、源頭資源化利用和不斷處置未來(lái)會(huì)得到有效的結(jié)合和發(fā)展。

黃小山：展望一下水泥窯的協(xié)同的未來(lái)。

李春萍：第一個(gè)就是要產(chǎn)業(yè)鏈延伸，水泥窯涉及兩端，從產(chǎn)廢單位，深入到北京現(xiàn)代汽車、深入到高校中科院進(jìn)行管理，駐廠服務(wù)，產(chǎn)業(yè)鏈前端延伸。水泥窯協(xié)同服務(wù)是有了協(xié)同處置的水泥住的房子是否安全，所以后端的延伸也要跟上。有一個(gè)好處危廢行業(yè)火了，相應(yīng)的科研力量也會(huì)上來(lái)，也會(huì)有跟蹤服務(wù)要跟著我們研究這些東西。

第二個(gè)打造科技比較高端的，大家認(rèn)為水泥窯是游擊隊(duì)，那么終有一天游擊隊(duì)會(huì)轉(zhuǎn)正，就像培訓(xùn)環(huán)節(jié)盡管有各種各樣的問題，對(duì)我們是考驗(yàn)，一定要咬牙堅(jiān)持跟上。

第三個(gè)在規(guī)范化行業(yè)還要再加強(qiáng)，比方說(shuō)促生一些剛才說(shuō)的這些問題后續(xù)標(biāo)準(zhǔn)。像日本做生態(tài)水泥，這個(gè)世界上唯一水泥窯摻了這些東西之后水泥窯的標(biāo)準(zhǔn)會(huì)分開，我們國(guó)家根據(jù)摻量是否走到這一步，我們拭目以待。

黃小山：是雙重性的，既是藍(lán)海也同時(shí)孕育著危機(jī)，我覺得危廢這個(gè)行業(yè)還是好東西，確實(shí)是個(gè)美女，兜里錢夠該娶還要娶回家。謝謝大家!

來(lái)源:中國(guó)水泥網(wǎng)  

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