啟迪桑德敏銳的商業(yè)模式，總是快人一步。早在2014年就開(kāi)始布局環(huán)衛(wèi)領(lǐng)域，探索環(huán)衛(wèi)云平臺(tái)的搭建，迄今已有4年的光陰。環(huán)衛(wèi)板塊近年來(lái)的市場(chǎng)表現(xiàn)如何，智慧環(huán)衛(wèi)云平臺(tái)是什么樣的工具，如何能成為攪動(dòng)行業(yè)的“鯰魚(yú)”?針對(duì)以上問(wèn)題，中國(guó)固廢網(wǎng)專(zhuān)訪啟迪桑德環(huán)境資源股份有限公司副總裁兼北京桑德新環(huán)衛(wèi)投資有限公司總經(jīng)理張新建。

啟迪桑德副總裁、桑德新環(huán)衛(wèi)總經(jīng)理 張新建

2015年9月，桑德環(huán)衛(wèi)云平臺(tái)正式對(duì)外發(fā)布，業(yè)界紛紛預(yù)言嫁上互聯(lián)網(wǎng)的環(huán)衛(wèi)或?qū)⒅貥?gòu)整個(gè)行業(yè)，擔(dān)當(dāng)起了攪動(dòng)行業(yè)的“鯰魚(yú)”角色。

如今，環(huán)衛(wèi)業(yè)務(wù)已成為啟迪桑德中流砥柱的板塊。據(jù)張新建介紹，環(huán)衛(wèi)板塊每年的增長(zhǎng)非常喜人，2014年?duì)I收5千萬(wàn)，2015年?duì)I收2.9億元，2016年?duì)I收7.9億元，2017年?duì)I收17.87億元，占集團(tuán)總營(yíng)收的比重持續(xù)增長(zhǎng)。

成績(jī)的背后，離不開(kāi)啟迪桑德早人一步，踩準(zhǔn)環(huán)衛(wèi)市場(chǎng)化改革的節(jié)拍。正如張新建所說(shuō)，環(huán)衛(wèi)是國(guó)家供給側(cè)改革的具體體現(xiàn)，由以前政府大包大攬到如今通過(guò)政府購(gòu)買(mǎi)服務(wù)、PPP等模式引進(jìn)專(zhuān)業(yè)公司運(yùn)作，使政府從環(huán)衛(wèi)工作中解脫出來(lái)，實(shí)現(xiàn)管干分離。因此，服務(wù)的效率和質(zhì)量成為政府考核的重要依據(jù)。

“有了環(huán)衛(wèi)云平臺(tái)，政府考核監(jiān)督工作也會(huì)變得方便起來(lái)。環(huán)衛(wèi)作業(yè)質(zhì)量可以通過(guò)監(jiān)測(cè)的數(shù)據(jù)計(jì)算出來(lái)。桑德環(huán)衛(wèi)云平臺(tái)的線上管理體系，可對(duì)人、車(chē)、物、事進(jìn)行全面管控，根據(jù)人員年齡、心率等情況，評(píng)估環(huán)衛(wèi)工當(dāng)天的身體狀況;同時(shí)，可以監(jiān)督環(huán)衛(wèi)人員和環(huán)衛(wèi)車(chē)輛是否在作業(yè)范圍內(nèi)工作，記錄油量等基本消耗等數(shù)據(jù)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)自動(dòng)派單、自動(dòng)規(guī)劃、自動(dòng)匹配等操作?！睆埿陆ń榻B。

目前桑德新環(huán)衛(wèi)已經(jīng)在25個(gè)省份鋪開(kāi)，在全國(guó)建立160多個(gè)項(xiàng)目公司，運(yùn)行項(xiàng)目超過(guò)400個(gè)，一線環(huán)衛(wèi)工人超過(guò)7萬(wàn)人，大型的環(huán)衛(wèi)車(chē)輛超過(guò)6000多輛，運(yùn)營(yíng)2000多座公廁，多數(shù)的環(huán)衛(wèi)設(shè)施設(shè)備都實(shí)現(xiàn)了實(shí)時(shí)智能監(jiān)控與管理。

桑德環(huán)衛(wèi)云平臺(tái)僅滿足作業(yè)信息的記錄等功能，還是不夠“聰明”。要想真正成為行業(yè)“鯰魚(yú)”，就必須通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)等技術(shù)，提高運(yùn)營(yíng)管理的精細(xì)化、智能化，從而實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)乃至企業(yè)經(jīng)營(yíng)的自動(dòng)決策。

桑德集團(tuán)、啟迪桑德董事長(zhǎng)文一波領(lǐng)銜重點(diǎn)布局、創(chuàng)新拓展的環(huán)衛(wèi)云戰(zhàn)略也在逐步落地，以三網(wǎng)融合(環(huán)衛(wèi)+垃圾分類(lèi)+再生資源回收)為核心，在一定區(qū)域及局部環(huán)境下，衍生出五位一體的新模式——即生活垃圾分類(lèi)+再生資源回收+環(huán)衛(wèi)+供應(yīng)鏈物流+社區(qū)服務(wù)，勢(shì)必將規(guī)?；l(fā)展持續(xù)到底。

目前，垃圾分類(lèi)工作已經(jīng)上升到國(guó)家戰(zhàn)略層面，然而多年運(yùn)動(dòng)式的垃圾分類(lèi)工作一直是無(wú)法持續(xù)。正如文一波曾說(shuō)，“垃圾分類(lèi)成功的標(biāo)準(zhǔn)是是否可以持續(xù)做下去，靠的是內(nèi)生的力量，而不是靠行政的高額補(bǔ)貼。”好嘞社區(qū)模式便是桑德新環(huán)衛(wèi)嘗試運(yùn)用市場(chǎng)機(jī)制來(lái)解決垃圾分類(lèi)。

據(jù)了解，好嘞社區(qū)模式通常要求在一個(gè)社區(qū)設(shè)置一個(gè)“好嘞服務(wù)亭”，同時(shí)配有2名工作人員長(zhǎng)期駐守，進(jìn)行垃圾分類(lèi)引導(dǎo)工作。前端進(jìn)行干、濕垃圾、有害廢物分類(lèi)與收運(yùn)，再到終端處理系統(tǒng)，進(jìn)行分類(lèi)處理。輔以激勵(lì)機(jī)制，社區(qū)居民可以將可回收垃圾送到便民服務(wù)站兌換禮品，也可以通過(guò)“好嘞”APP預(yù)約上門(mén)服務(wù)。為解決成本來(lái)源問(wèn)題，啟迪桑德嘗試讓每個(gè)“好嘞亭”承擔(dān)起社區(qū)的快遞中轉(zhuǎn)等多項(xiàng)社區(qū)服務(wù)工作。

張新建介紹，好嘞社區(qū)是啟迪桑德響應(yīng)國(guó)家垃圾分類(lèi)與再生資源“兩網(wǎng)融合”的重要舉措，是啟迪桑德結(jié)合自身在環(huán)衛(wèi)、再生資源、固廢處理處置、裝備制造等環(huán)保全產(chǎn)業(yè)鏈的優(yōu)勢(shì)，形成的可持續(xù)模式，目前已在北京、安徽蚌埠、湖南湘潭、江蘇徐州等地落地，僅蚌埠已搭建87個(gè)亭子，22個(gè)合伙人已經(jīng)進(jìn)入，項(xiàng)目正逐步實(shí)現(xiàn)盈利。

桑德新環(huán)衛(wèi)正在以環(huán)衛(wèi)為入口，結(jié)合物業(yè)管理，綜合運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)等技術(shù)，搭建好嘞社區(qū)，進(jìn)行垃圾分類(lèi)和再生資源回收，與此同時(shí)涉足城市美妝、園林修護(hù)、路燈養(yǎng)護(hù)等領(lǐng)域，向城市綜合服務(wù)商轉(zhuǎn)變。

“所以，正如文一波總所說(shuō)，對(duì)于未來(lái)，你要大膽地去想?！睆埿陆ㄕf(shuō)到。

來(lái)源:中國(guó)環(huán)聯(lián)

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