環(huán)保水務(wù)行業(yè)上半場(chǎng)是積攢資產(chǎn)，下半場(chǎng)是優(yōu)化資產(chǎn)，在上下場(chǎng)轉(zhuǎn)變之際，智慧環(huán)保水務(wù)的風(fēng)口正呼嘯而至。

以近些年的營收數(shù)據(jù)推算，環(huán)保水務(wù)行業(yè)沉淀的資產(chǎn)規(guī)模高達(dá)十萬億級(jí)，但由于行業(yè)長期“重建設(shè)、輕運(yùn)營”，導(dǎo)致很多資產(chǎn)的運(yùn)營并不理想。

隨著下半場(chǎng)的哨聲鳴響，智慧化成為重資產(chǎn)企業(yè)扭轉(zhuǎn)運(yùn)營困境的重要戰(zhàn)略，尤其在高質(zhì)量發(fā)展和雙碳目標(biāo)提出之后，環(huán)保水務(wù)行業(yè)智慧化升級(jí)的需求變得更加緊迫。

但在實(shí)際應(yīng)用中，智慧化的投入產(chǎn)出短期效果不夠明顯，這讓一些重資產(chǎn)企業(yè)的智慧化升級(jí)陷入了兩難的境地，甚至在一定程度上限制了智慧環(huán)保水務(wù)領(lǐng)域的發(fā)展。

近年來，軟件派、硬件派、大廠派、本土派等各路玩家紛紛涌入智慧環(huán)保水務(wù)賽道。由于各方資源稟賦不同，給出的智慧化解決方案也各不相同，大多玩家都想借助自身優(yōu)勢(shì)作為破局之道，但顯然力有不逮。

而作為后起之秀的埃睿迪則率先以技術(shù)創(chuàng)新+資本的創(chuàng)新模式打開了局面，其獨(dú)特的打法和持續(xù)的高增長受到了科技和環(huán)保水務(wù)等多個(gè)圈子的關(guān)注和研究。

從2018年全面轉(zhuǎn)型進(jìn)入智慧環(huán)保水務(wù)賽道，在短短4年間，埃睿迪即聯(lián)手威立雅、泉州水務(wù)、相城水務(wù)、上實(shí)環(huán)境、中環(huán)信等上百家企業(yè)在智慧環(huán)保水務(wù)領(lǐng)域取得了深度的合作成果，并獲得了達(dá)晨、百度風(fēng)投、字節(jié)跳動(dòng)和百度集團(tuán)等多輪投資。

十萬億環(huán)保水務(wù)資產(chǎn)的升級(jí)困局

從智慧化的宏觀趨勢(shì)和需求情況看，十萬億環(huán)保水務(wù)資產(chǎn)的智慧化升級(jí)是一大剛需，但從市場(chǎng)表現(xiàn)來看，智慧化的推進(jìn)并沒有大家預(yù)想的迅速。

實(shí)際的增速和十萬億量級(jí)的資產(chǎn)升級(jí)需求相比，市場(chǎng)端顯然沒有感受到智慧化需求快速釋放的推背感。

那究竟是什么原因拖慢了智慧環(huán)保水務(wù)市場(chǎng)的釋放速度？

這是一個(gè)橫在智慧化服務(wù)方和重資產(chǎn)運(yùn)營方之間的關(guān)鍵問題，一個(gè)直接決定供需雙方能否雙向奔赴的核心問題。

面對(duì)這個(gè)問題，很多從業(yè)者直觀地認(rèn)為是客戶的理念不到位、不能充分認(rèn)識(shí)智慧化帶來的好處，但市場(chǎng)端的真實(shí)反饋并非如此。

青山研究院調(diào)研過東部地區(qū)走得靠前的16家水務(wù)企業(yè)，其中三分之二的企業(yè)決策層坦言現(xiàn)在很多智慧環(huán)保水務(wù)服務(wù)商的解決方案還不夠有力。

原因在于很多智慧化的解決方案仍僅停留在是技術(shù)和管理兩個(gè)層面的升級(jí)，從企業(yè)短期投入和產(chǎn)出角度來看，這更多地還是一項(xiàng)成本支出，因此并不是一個(gè)可以輕松去做的決策。

環(huán)保水務(wù)資產(chǎn)的持有者主要為國央企和各級(jí)政府，國央企投資或者采購的第一要義是保值增值，落在操作層面就是在高回報(bào)、高確定性的投資上容易做決策，但在低回報(bào)、低確定性的投資上就相對(duì)難做決策。

常規(guī)的服務(wù)模式下，智慧化的投入雖然可以帶來“合規(guī)、避險(xiǎn)、降本、增效”等作用，但從保值增值的角度看去，這是一項(xiàng)不能轉(zhuǎn)變成資產(chǎn)的投入，投入產(chǎn)出比不直接，收益周期長，缺乏高確定性的回報(bào)路徑，是一件在“成本項(xiàng)”上花錢的事，而且不是一項(xiàng)小成本，這給決策造成了很大的擔(dān)憂。

也就是說智慧化的升級(jí)不僅要實(shí)現(xiàn)技術(shù)升級(jí)、管理升級(jí)，還要兼顧價(jià)值層面的升級(jí)，只有這三個(gè)層面的全面升級(jí)，才能徹底消除決策者的擔(dān)憂。

后發(fā)者的破局之道

本文把埃睿迪作為典型案例進(jìn)行剖析，是因?yàn)槠湓诮鉀Q"成本項(xiàng)"困局上實(shí)現(xiàn)“價(jià)值面”升級(jí)做了大量實(shí)踐，取得了具有示范意義的成果。

埃睿迪的破局之道是跳出零和博弈，提出了“價(jià)值共建共創(chuàng)共享”的方案，其核心思路是在環(huán)保水務(wù)資產(chǎn)智慧化過程中對(duì)科技資產(chǎn)和數(shù)據(jù)資產(chǎn)進(jìn)行提煉和變現(xiàn)，具體可以概括為“共建平臺(tái)、共創(chuàng)價(jià)值、共享價(jià)值”三部曲：

1、共建平臺(tái)：與資產(chǎn)方構(gòu)建合資平臺(tái)

環(huán)保水務(wù)智慧化歸根到底是為資產(chǎn)方解決問題，以科技賦能資產(chǎn)方，核心是在回報(bào)路徑上找到更優(yōu)解，最終破解“成本項(xiàng)”困局。

這顯然不是一個(gè)簡(jiǎn)單的過程，也不是通過傳統(tǒng)模式下的甲乙方關(guān)系就能搞定的，中間涉及到深度高頻的服務(wù)、資源的整合以及回報(bào)路徑的共同探索。

基于以上特征，埃睿迪破局的第一步是與資產(chǎn)方站在同一立場(chǎng)，合資共建“價(jià)值共創(chuàng)共享”的合作平臺(tái)，平臺(tái)具體發(fā)揮兩重作用：

一是作為業(yè)務(wù)載體，簡(jiǎn)單理解就是做業(yè)務(wù)。一方面平臺(tái)可以實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)方自身的技術(shù)升級(jí)、管理升級(jí)，滿足“合規(guī)、避險(xiǎn)、降本、增效”等基本訴求；另一方面合資平臺(tái)本身也是一個(gè)智慧化方案服務(wù)商，且兼具埃睿迪的技術(shù)優(yōu)勢(shì)和資產(chǎn)方的資源優(yōu)勢(shì)，故而可以輻射下沉周邊的智慧環(huán)保水務(wù)市場(chǎng)。

二是作為價(jià)值載體，也就是探索更優(yōu)回報(bào)路徑的“試驗(yàn)田”。這個(gè)試驗(yàn)田上自然會(huì)有一部分來自前述做業(yè)務(wù)的回報(bào)，但重頭戲來自接下來的兩步。

2、共創(chuàng)價(jià)值：整合科技資產(chǎn)、數(shù)據(jù)資產(chǎn)

現(xiàn)階段智慧化的價(jià)值主要體現(xiàn)在對(duì)資產(chǎn)的技術(shù)升級(jí)和管理升級(jí)，但其實(shí)科技資產(chǎn)和數(shù)據(jù)資產(chǎn)才是智慧化的精華，只是在常規(guī)模式下成為了沉默價(jià)值。

在科技資產(chǎn)和數(shù)據(jù)資產(chǎn)上挖掘價(jià)值正是埃睿迪破局的第二步。

對(duì)這部分價(jià)值的挖掘是整個(gè)智慧環(huán)保水務(wù)領(lǐng)域在商業(yè)邏輯上的關(guān)鍵一環(huán)，也是埃睿迪“價(jià)值共建共創(chuàng)共享”模式的核心，沒有這部分價(jià)值的提煉智慧化就無法實(shí)現(xiàn)價(jià)值層的升級(jí)。

但在常規(guī)模式下科技資產(chǎn)和數(shù)據(jù)資產(chǎn)是難以沉淀和呈現(xiàn)的，因?yàn)閱我毁Y產(chǎn)運(yùn)營企業(yè)的規(guī)模過于有限，且不具備做這件事的專業(yè)能力。

最理想的方式是由一個(gè)專業(yè)的智慧化平臺(tái)把更多的環(huán)保水務(wù)資產(chǎn)科技資產(chǎn)和數(shù)據(jù)資產(chǎn)提煉和整合起來，形成一個(gè)高價(jià)值、大體量的智能科技資產(chǎn)包。

這里“專業(yè)的智慧化平臺(tái)”即第一步構(gòu)建的合資平臺(tái)，目前埃睿迪已經(jīng)構(gòu)建了海絲埃睿迪、廣東埃睿迪、蘇州埃睿迪、山東埃睿迪等多個(gè)平臺(tái)。

最終，埃睿迪通過各個(gè)平臺(tái)整合的智能科技價(jià)值可想而知，與傳統(tǒng)環(huán)保水務(wù)公司最大的不同是，埃睿迪在資本市場(chǎng)是按照科技公司的邏輯來估值的，而上市正是埃睿迪實(shí)現(xiàn)破局的第三步。

3、共享價(jià)值：共同走向資本市場(chǎng)

經(jīng)過前面兩步，埃睿迪完成了兩大蛻變，一是培育出了多個(gè)合資平臺(tái)，這些平臺(tái)一方面可以開展業(yè)務(wù)，另一方面是提煉智能科技價(jià)值；二是整合了規(guī)?？捎^的科技資產(chǎn)和數(shù)據(jù)資產(chǎn)。

埃睿迪破局的第三步是接下來將要走的，也就是攜手所有合資方、合作方共同走向資本市場(chǎng)，共享科技資產(chǎn)和數(shù)據(jù)資產(chǎn)帶來的價(jià)值。

所以，埃睿迪的破局之道是協(xié)同各資產(chǎn)方、資源方一起把公司的智能科技價(jià)值做出來，最終一起分享價(jià)值，而不是單純做業(yè)務(wù)，如此一來就破解了資產(chǎn)方智慧化投入缺乏回報(bào)路徑的困局。

在此模式下，埃睿迪把資產(chǎn)方從客戶變成了隊(duì)友，雙方的關(guān)系從甲乙方的對(duì)立面走向了價(jià)值共創(chuàng)共享的合作面，資產(chǎn)方為埃睿迪帶來了更加廣闊的應(yīng)用場(chǎng)景，埃睿迪為資產(chǎn)方賦予了智慧化的科技內(nèi)涵，同時(shí)帶來了對(duì)智慧環(huán)保水務(wù)風(fēng)口紅利的分享。

從商業(yè)的角度看，十萬億環(huán)保水務(wù)資產(chǎn)的智慧化升級(jí)是一個(gè)量級(jí)不小的風(fēng)口，在前期存在十分可觀的紅利，且這份紅利是以資產(chǎn)方的“成本項(xiàng)”來支撐的，資產(chǎn)方為自己的智慧化需求買單本也理所應(yīng)當(dāng)；但如果能讓資產(chǎn)方也參與到紅利的分享中來，就在很大程度上解決了其在智慧化投入上缺乏回報(bào)路徑的問題，消除了其在決策上的負(fù)擔(dān)，最終實(shí)現(xiàn)多贏的局面。當(dāng)然，這個(gè)局面需要?jiǎng)?chuàng)新的模式來實(shí)現(xiàn)。

小結(jié)：埃睿迪的三部曲為什么能行得通？

因?yàn)榘ｎ５鲜且患乙灾悄芸萍紴閮?nèi)核的平臺(tái)型公司，且平臺(tái)不僅對(duì)資產(chǎn)方開放，也對(duì)所有產(chǎn)業(yè)鏈上的玩家開放，也就是說大家都可以參與到這份價(jià)值共創(chuàng)共享的事業(yè)中來。

打通任督二脈

如前述，埃睿迪“價(jià)值共建共創(chuàng)共享”的商業(yè)模式光有平臺(tái)還不行，自身還得是一個(gè)懂專業(yè)的智慧化技術(shù)專家。

外行看來智慧化可能非常簡(jiǎn)單，不就是像裝電腦一樣把硬件設(shè)備和軟件系統(tǒng)組合連接起來嗎？

事實(shí)是這背后需要做大量的創(chuàng)新和技術(shù)突破，比如輸入時(shí)需要做設(shè)備的接入，響應(yīng)時(shí)要面對(duì)各種軟件指令和數(shù)據(jù)端的變化，處理時(shí)需要有加工和映射數(shù)據(jù)的能力，優(yōu)化時(shí)要有機(jī)理模型，調(diào)控時(shí)需要設(shè)計(jì)自動(dòng)化處理的能力等等。

智慧化的全場(chǎng)景落地對(duì)工程能力的要求非常高，任何一個(gè)環(huán)節(jié)都不能拉垮。尤其是工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的場(chǎng)景所面對(duì)的需求較為復(fù)雜，很多方面的技術(shù)應(yīng)用還沒有形成標(biāo)準(zhǔn)，其中非常關(guān)鍵的一環(huán)就是軟硬件的協(xié)調(diào)搭配。

可以說軟件和硬件之間的關(guān)系就像是人的兩條腿，兩條腿的長度和力量要大致匹配，不管哪一條短了弱了，走起路來就不平順。

埃睿迪同時(shí)構(gòu)建了自己的軟實(shí)力和硬實(shí)力，并將二者實(shí)現(xiàn)了深度的融合。

1、生猛扎根的“軟實(shí)力”

軟實(shí)力是智慧環(huán)保水務(wù)玩家的基本功，能夠在垂直應(yīng)用場(chǎng)景里大規(guī)模地吞吐數(shù)據(jù)進(jìn)而完善系統(tǒng)模型是智慧環(huán)保水務(wù)玩家從樣子走向腦子的關(guān)鍵所在。

埃睿迪在軟實(shí)力上扎根的深度甚至超過了大廠，這是字節(jié)跳動(dòng)、百度等公司找埃睿迪合作并投資的原因之一。那么，埃睿迪是如何形成扎實(shí)的軟實(shí)力的？主要在于三個(gè)方面：

一是匯聚頂尖人才、深耕厚植

關(guān)于智慧環(huán)保水務(wù)的技術(shù)支撐，雖然在5G、人工智能、云計(jì)算、大數(shù)據(jù)等通用基礎(chǔ)技術(shù)層面非常成熟了，但在具體的工程應(yīng)用層面仍然有很大的空白需要填充。

隨著技術(shù)和市場(chǎng)的擁抱越來越緊，新一輪的技術(shù)迭代也已經(jīng)展開，一些高難度的需求場(chǎng)景開始出現(xiàn)，智慧環(huán)保水務(wù)的技術(shù)供應(yīng)已經(jīng)在從“能行可行”向“更優(yōu)更強(qiáng)”轉(zhuǎn)變，這對(duì)玩家的軟實(shí)力挑戰(zhàn)越來越大。

而埃睿迪的核心研發(fā)團(tuán)隊(duì)來自微軟、華為、IBM等公司，且具有多種工業(yè)行業(yè)應(yīng)用場(chǎng)景的經(jīng)驗(yàn)，技術(shù)能力和實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)均屬上乘，這是其快速形成環(huán)保水務(wù)智慧化應(yīng)用體系并后來居上的關(guān)鍵原因。

二是切高階需求、從頂層突破

智慧環(huán)保水務(wù)的推進(jìn)是一個(gè)需求方和服務(wù)方互相成就的過程，尤其在初期的發(fā)展階段，玩家針對(duì)什么階位的需求切入市場(chǎng)在很大程度上決定了其能力的邊界和未來的成長性。

一定程度上，一個(gè)玩家后期的實(shí)力既來自自身、也來自其早期服務(wù)過的用戶。一些時(shí)候，是優(yōu)秀的用戶成就了優(yōu)秀的產(chǎn)品和技術(shù)。

埃睿迪不是最早進(jìn)入智慧環(huán)保水務(wù)賽道的，趴在地上撿芝麻是難有機(jī)會(huì)的，所以開局就選擇了從頂層突破的策略。

在2018年借著與威立雅合作的契機(jī)進(jìn)入智慧環(huán)保水務(wù)領(lǐng)域后，埃睿迪沒有浪費(fèi)一刻時(shí)間，在不斷地與國央企、國際巨頭、地方政府等需求方的合作中夯實(shí)了自身的軟實(shí)力。

三是直擊真需求、聚焦大場(chǎng)景

智慧環(huán)保水務(wù)的市場(chǎng)方興未艾，一些方面的發(fā)展還不是很充分，其中必然也存在一些諸如“大屏式”的淺度智慧化需求。這類需求的特征是能掙錢但沒前景，或者說在一定程度上背離了智慧環(huán)保水務(wù)的本質(zhì)，對(duì)玩家軟實(shí)力的提升毫無裨益。

而埃睿迪的發(fā)展路線始終堅(jiān)持服務(wù)深度的智慧化需求，同時(shí)追求大場(chǎng)景下的應(yīng)用，積累深度經(jīng)驗(yàn)。因?yàn)橹腔刍嬲龅氖峭ㄟ^數(shù)據(jù)的提煉、挖掘，生成知識(shí)和能力，幫助資產(chǎn)方完成技術(shù)、生產(chǎn)、管理和經(jīng)營的數(shù)字化再造，實(shí)現(xiàn)數(shù)字化資產(chǎn)的升值。

對(duì)待市場(chǎng)，埃睿迪內(nèi)部有一條規(guī)定，即戰(zhàn)略性放棄掉零散的、非真實(shí)的、不能雙向奔赴的需求，而直擊真需求、生猛扎根。

正是這三個(gè)方面高標(biāo)準(zhǔn)的自我要求，幫助埃睿迪在4年之間即形成了領(lǐng)先行業(yè)的軟實(shí)力。

2、另辟蹊徑的“硬實(shí)力”

作為后進(jìn)者，埃睿迪非常清楚當(dāng)前智慧環(huán)保水務(wù)行業(yè)的難點(diǎn)，在大家都已經(jīng)夯實(shí)信息化基本功的局面下，智慧環(huán)保水務(wù)行業(yè)想要再往前跨越，就必須在硬實(shí)力上下功夫。

毫無疑問，在中國的任何一個(gè)領(lǐng)域，只要在硬科技上下功夫，那注定會(huì)是一條難走的路，但對(duì)于長遠(yuǎn)發(fā)展而言，這又是一條必走的路。

這條難而正確的路如何走，埃睿迪有深刻的思考和獨(dú)到的方法：

一是讓數(shù)據(jù)獲取更加高效可用

為了追求極致的效果，有些科技公司會(huì)同時(shí)構(gòu)建自己的軟、硬件，比如在個(gè)人智能設(shè)備領(lǐng)域做到極致的蘋果公司。埃睿迪是同行中為數(shù)不多的構(gòu)建了用于前端采集數(shù)據(jù)的傳感器智能設(shè)備的玩家，邏輯同樣如此。

實(shí)現(xiàn)智慧化運(yùn)營的一個(gè)大前提是獲取大量真實(shí)有效的數(shù)據(jù)，沒有這一前提智慧化就是空中樓閣，而實(shí)現(xiàn)這一大前提的工具就是傳感設(shè)備。

可以說傳感器的靈敏度和可靠性直接決定著一顆“智慧大腦”的性能，埃睿迪構(gòu)建自己的硬件就是為了讓數(shù)據(jù)獲取更加高效可用。

二是減少硬件成本帶來的壓力

智慧化的實(shí)際應(yīng)用過程中，很大一部分成本來自硬件，智慧環(huán)保水務(wù)同樣如此。

其中一個(gè)顯著的特征是，硬件設(shè)備的需求場(chǎng)景多、種類多、某一品類很難起量，總體上成本就高，這在一定程度上阻礙了智慧化的推廣應(yīng)用。

埃睿迪在研發(fā)上投入巨資實(shí)現(xiàn)了硬件的完全國產(chǎn)化，擁有獨(dú)立自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的智能硬件平臺(tái)，在芯片、集成電路、嵌入式、IOT平臺(tái)上重構(gòu)產(chǎn)品，除了性能的提升，成本得到了極大的縮減，同時(shí)埃睿迪以全新的方式優(yōu)化供應(yīng)鏈體系，使得智能硬件整體成本下降30%-50%。

三是“用軟件定義硬件”

在硬件設(shè)計(jì)方面不得不提的是，在實(shí)現(xiàn)高性能和低成本的方法上，埃睿迪團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造性地使用了一項(xiàng)前沿的產(chǎn)品設(shè)計(jì)思想——用軟件定義硬件。

簡(jiǎn)單來說就是在一套硬件設(shè)備上通過軟件實(shí)現(xiàn)多種功能，原來需要多個(gè)設(shè)備采集多種數(shù)據(jù)，現(xiàn)在用一套硬件就能完成。原理不難理解，因?yàn)樵谕凰枷胂略O(shè)計(jì)出了一個(gè)改變世界的產(chǎn)品——智能手機(jī)，其核心思路就是硬件是標(biāo)準(zhǔn)化的，而具體的功能可以根據(jù)用戶的需求通過搭載相應(yīng)的APP進(jìn)行個(gè)性化制定。

埃睿迪的智能硬件就采取了這種設(shè)計(jì)思想，實(shí)現(xiàn)了一表多用，設(shè)備結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單、使用便捷、安裝維護(hù)方便，且功能可以隨著軟件的升級(jí)而升級(jí)，在傳統(tǒng)模式上進(jìn)行了極大的簡(jiǎn)化、優(yōu)化。

所以，在同行仍以銷售硬件或軟件為主營模式的時(shí)候，埃睿迪作為綜合型的一體化服務(wù)商出現(xiàn)在了賽道上。

憑借“軟硬兼施”的獨(dú)門功夫，埃睿迪得以在智慧環(huán)保水務(wù)賽道上游刃有余。

組織變革

環(huán)保水務(wù)是一個(gè)跨領(lǐng)域、跨學(xué)科的綜合型行業(yè)，而智慧環(huán)保水務(wù)還要在此基礎(chǔ)上進(jìn)一步跨越至物聯(lián)網(wǎng)、人工智能領(lǐng)域，這就要求玩家具備跨領(lǐng)域的綜合能力，而公司的能力建立在團(tuán)隊(duì)組織之上。

為了能夠深度剖析埃睿迪，萃取其快速發(fā)展背后的戰(zhàn)略與打法，青山研究院團(tuán)隊(duì)對(duì)埃睿迪核心團(tuán)隊(duì)做過深度的專訪。

都說21世紀(jì)最缺的是人才，其實(shí)最缺的不是人才，而是匯聚人才的機(jī)制。在這一點(diǎn)上，埃睿迪抓住了根本。

埃睿迪的核心團(tuán)隊(duì)建立在負(fù)責(zé)人機(jī)制之上，在管理和考核上則遵循網(wǎng)狀組織結(jié)構(gòu)的人才與信息雙驅(qū)動(dòng)機(jī)制，這在同行中是少有的，在傳統(tǒng)的環(huán)保水務(wù)行業(yè)中更加稀缺。

這種組織結(jié)構(gòu)給埃睿迪帶來了三重作用：

一是持續(xù)提高組織的人才密度

開放式的模式為公司匯聚了一批來自計(jì)算機(jī)、電子工程、環(huán)境工程、給排水、化工等各方面的頂尖人才，這讓埃睿迪具備了比同行更靈敏的觸角和更具創(chuàng)造性的能量，進(jìn)而使得他們?cè)诎盐招枨蠛涂焖夙憫?yīng)上都有著強(qiáng)悍的表現(xiàn)。

埃睿迪能夠恰到好處地把握住智慧化的風(fēng)口，與這種多元開放的人才結(jié)構(gòu)不無關(guān)系，因?yàn)槎嘣_放故而能夠有更加全面的視角，因?yàn)槿瞬琶芏雀吖识軌蛴懈由疃鹊恼J(rèn)知。

二是負(fù)責(zé)人機(jī)制能夠充分釋放團(tuán)隊(duì)效能

智慧環(huán)保水務(wù)的機(jī)遇是環(huán)保水務(wù)行業(yè)進(jìn)入下半場(chǎng)的一個(gè)風(fēng)口，想必很多人已經(jīng)抓到了，但能不能持續(xù)飛翔，很考驗(yàn)團(tuán)隊(duì)的效能。

在與埃睿迪團(tuán)隊(duì)接觸的過程中發(fā)現(xiàn)，埃睿迪內(nèi)部沒有各種“總”，都是負(fù)責(zé)人，每個(gè)業(yè)務(wù)條線的負(fù)責(zé)人都是千挑萬選能獨(dú)當(dāng)一面的大將，這種大將風(fēng)范一方面來自于個(gè)人專業(yè)能力的精深，另一方面得益于公司在負(fù)責(zé)人機(jī)制下的充分放權(quán)。

三是形成了自主的學(xué)習(xí)文化

智慧環(huán)保水務(wù)還處在初期的階段，整個(gè)賽道還有太多的未知需要探索，而一個(gè)團(tuán)隊(duì)探索能力的強(qiáng)弱其實(shí)本質(zhì)上是學(xué)習(xí)能力的強(qiáng)弱。

埃睿迪有一突出的特點(diǎn)，即團(tuán)隊(duì)內(nèi)部形成了一種互動(dòng)自主意識(shí)學(xué)習(xí)成長的文化。這種文化使得公司在進(jìn)入智慧環(huán)保水務(wù)領(lǐng)域的數(shù)年之間，就把環(huán)保水務(wù)行業(yè)從需求到技術(shù)、從政策到市場(chǎng)、從企業(yè)到人、從特征到痛點(diǎn)摸了個(gè)七七八八。

埃睿迪是智慧環(huán)保水務(wù)的后來者也是跨界者，但其對(duì)行業(yè)的了解之深達(dá)到了可以給大廠做向?qū)У某潭?。我想這也是他們既能獲得字節(jié)跳動(dòng)、百度等大廠押注，又能聯(lián)手環(huán)保水務(wù)頭部企業(yè)的原因之一。

寫在最后

在商業(yè)中，最痛快的事莫過于抓住一個(gè)風(fēng)口趁勢(shì)而起。但這并不容易，一要有準(zhǔn)確把握風(fēng)口的洞察力， 二要有駕馭風(fēng)口的創(chuàng)造力。

很多時(shí)候我們熱衷于大談趨勢(shì)風(fēng)口，似乎只要給個(gè)風(fēng)口誰都能上天，誰曾想駕馭風(fēng)口、穿透風(fēng)口、持續(xù)飛翔的背后靠的是得當(dāng)?shù)膽?zhàn)略、嚴(yán)密的戰(zhàn)術(shù)和高效的組織。

埃睿迪作為跨界者、后發(fā)者能夠迅速崛起成為智慧環(huán)保水務(wù)賽道的新勢(shì)力，一方面是其準(zhǔn)確判斷了風(fēng)口，另一方面是其在戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)、組織等環(huán)節(jié)都有扎實(shí)的響應(yīng)。

一個(gè)行業(yè)不同時(shí)期的轉(zhuǎn)變，本質(zhì)上是問題、需求、政策、技術(shù)、市場(chǎng)等要素的轉(zhuǎn)變，轉(zhuǎn)變的過程自然會(huì)有風(fēng)口出現(xiàn)，但如何把握風(fēng)口，是一門在吃透各要素的基礎(chǔ)上精準(zhǔn)響應(yīng)、快速響應(yīng)的學(xué)問。

環(huán)保水務(wù)是一個(gè)邊界無處不在、目標(biāo)永無止境的寬泛型行業(yè)，一個(gè)需要融合百家技術(shù)、百家理念的交叉型行業(yè)，一個(gè)需要與時(shí)俱進(jìn)的時(shí)代型行業(yè)。

在智慧環(huán)保水務(wù)這條新興賽道上，環(huán)保水務(wù)行業(yè)的上述特性體現(xiàn)得尤為明顯，隨著環(huán)保水務(wù)下半場(chǎng)的到來，類似這樣的革新將越來越被時(shí)代需要。

在環(huán)保水務(wù)上下場(chǎng)交替之際，沒有什么比放開眼界、擁抱革新更重要。