2017年6月29日，瀚藍環(huán)境召開2016年年度股東大會，股東大會審議了公司2016年年度報告、2016年度利潤分配方案、選舉第九屆董事會董事、選舉第九屆監(jiān)事會監(jiān)事等共計十一項議案。
根據公司6月30日公告，公司第九屆董事會主要成員保持穩(wěn)定，公司董事長林耀棠及副董事長金鐸均繼續(xù)連任。隨后召開的第九屆董事會第一次會議上，金鐸獲聘連任公司總經理。
會上，股東們對公司的換屆，新的經營班子以及企業(yè)改革等方面進行了提問，金總在回答投資者問題的時候表示：
換屆方向：以梯隊建設為基礎
瀚藍環(huán)境董事會的換屆在不斷的向著年輕化變化，高管與經營層的人員也在年輕化，公司的梯隊建設是非常健康的，為公司長遠發(fā)展打下了基礎。董事會成員專業(yè)化程度也在提升，新一屆的董事會成員財務人員較多，對公司的風險控制很有幫助。本次換屆人員都是經過提名委員會反復討論過的，提名人員與提名方式都是完全遵循市場化方向，大股東對我們所選人員是非常的認可?？梢哉f，本次換屆的市場化方向對于瀚藍來說具有里程碑的意義。
國資背景：正向積極作用
瀚藍環(huán)境一直是國有相對控股的公司，上市以來就是一家混合所有制企業(yè)。我們認為，保持國有資本作為實際控制人對于瀚藍來說是非常有積極意義的。因為我們服務的購買方是各地方的政府，國資背景可以讓我們更容易得到各地政府的信任。我們的大股東對公司的改革也有非常正面的期待與高度的信任，我們感覺到大股東對我們下一步的改革有一定的計劃，大股東曾經表達過，可以給予我們高授權、高激勵、嚴監(jiān)管，這是對我們的肯定。未來，公司內部機制會進一步改革，推動能上庸下的用人體制，激勵制度和約束機制也將進一步優(yōu)化。機制的改善將使得瀚藍環(huán)境的潛力進一步發(fā)揮出來。
發(fā)展方向：平臺+團隊+機制建設
瀚藍環(huán)境下一步的設想將圍繞著三個方面發(fā)展，我們要打造一個事業(yè)發(fā)展的平臺，我們要打造一支有戰(zhàn)斗力的管理團隊以及要建立一個讓公司可持續(xù)發(fā)展的機制，稱為“三個1目標”。
今年我們是挑戰(zhàn)與機遇并存。我們所在的佛山經濟發(fā)展良好，我們要深耕本地市場，沿著產業(yè)鏈更多方向發(fā)展。同時積極進行外部擴張，打造“綜合環(huán)境服務”平臺公司，吸引相關資源的集聚，以點帶面，進一步延伸產業(yè)鏈。我們要做好短期中期長期布局，形象的說，就是吃著碗里的，看著鍋里的，想著地里的。
瀚藍有四個業(yè)務板塊，是一個非常穩(wěn)健合理的組合。供水與燃氣是面對居民的業(yè)務，業(yè)務非常穩(wěn)健，尤其是燃氣業(yè)務還處在一個快速發(fā)展的階段，這兩塊業(yè)務是瀚藍穩(wěn)健發(fā)展的基石。為公司提供了穩(wěn)定的現(xiàn)金流，提升了公司抗風險的能力。固廢和污水處理是瀚藍的明星業(yè)務，處于快速發(fā)展階段，其中固廢業(yè)務還將展開工業(yè)廢棄物處理的部分，高速發(fā)展需要大量的資本投入。四個業(yè)務協(xié)調發(fā)展，有效降低公司業(yè)績波動風險，為公司的可持續(xù)發(fā)展提供源源動力。
瀚藍環(huán)境致力于打造綜合性的環(huán)境解決方案，以我們固廢業(yè)務為例，我們的市政類的固廢處理從生活垃圾焚燒、填埋、污泥處理、餐廚垃圾處理以及前端的垃圾收運，已經形成一條環(huán)環(huán)相扣的環(huán)保產業(yè)鏈條。我們的污水處理業(yè)務有污水廠和管網部分，在南海運營著一千多公里的污水管網，形成了特有的廠網一體化的模式。同時我們也進入了工業(yè)污水的領域，未來還將積極探索進入水環(huán)境治理領域，推進污水的系統(tǒng)化治理模式。
瀚藍從地域性壟斷性公司突破，取得跨越發(fā)展，背后的動力是責任心和事業(yè)心，股東將資本給我們，員工將職業(yè)生涯給我們，我們就要對得起他們。瀚藍并不是行業(yè)最大的公司，但我們要追求成為最好的公司，我們要么不進入某個行業(yè)，如果進入就要做到最好。
瀚藍環(huán)境表示，公司目前生產經營正常、業(yè)務拓展順利。公司新一屆董事會及經理層將繼續(xù)遵循公司“十三五”戰(zhàn)略規(guī)劃，圍繞“綜合環(huán)境服務領跑者”的戰(zhàn)略目標，聚焦大固廢等環(huán)保領域，積極拓展相關業(yè)務，為股東創(chuàng)造持久價值。
來源：中國環(huán)聯(lián) 孫真
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